抓質(zhì)量 促生產(chǎn)

容器公司為全面完成年度生產(chǎn)任務(wù)而戰

本報訊 進(jìn)入四季度，容器分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展良好。為全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，該公司采取有力措施，大力拼搶合同、強化管理、狠抓質(zhì)量，促進(jìn)生產(chǎn)。

2010年，容器分公司面臨生產(chǎn)忙閑不均、合同交貨周期集中、合同產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量要求高、安裝任務(wù)艱巨等諸多困難，特別是在三季度和四季度，合同產(chǎn)品交貨和安裝進(jìn)場(chǎng)十分集中，生產(chǎn)和安裝全面鋪開(kāi)。為保證合同產(chǎn)品質(zhì)量，順利完成合同項目執行，該公司領(lǐng)導精心策劃，周密布置，采取有力措施，抓質(zhì)量，促生產(chǎn)，力爭全面完成年度生產(chǎn)任務(wù)。

為提升產(chǎn)品質(zhì)量，根據產(chǎn)品特點(diǎn)，容器分公司一方面采取有力措施，嚴格按壓力容器設計及制造質(zhì)量保證手冊要求進(jìn)行設計、制造，嚴格執行（集團）公司《質(zhì)量管理及產(chǎn)品質(zhì)量檢驗監督管理辦法》和《質(zhì)量獎懲管理辦法》，真空槽、汽化器及大槽廠(chǎng)內預制產(chǎn)品，加強過(guò)程監控，注重生產(chǎn)中的每一個(gè)細節，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題，制訂糾正整改措施，舉一反三地解決問(wèn)題，切實(shí)落實(shí)質(zhì)量獎懲制度，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的持續改進(jìn)提高。另一方面，針對大型低溫液體貯槽成套系統，為加強和提升產(chǎn)品質(zhì)量，對大槽廠(chǎng)內預制產(chǎn)品，嚴格按合同、標準、圖紙要求進(jìn)行制造和驗收。為加強大槽現場(chǎng)安裝質(zhì)量，今年8月，容器分公司制訂并發(fā)布實(shí)施了《大型低溫液體常壓貯槽現場(chǎng)安裝管理辦法》，規范了大槽現場(chǎng)安裝的管理、技術(shù)、質(zhì)量等要求，明確了大槽現場(chǎng)安裝質(zhì)量監督巡查要求，切實(shí)提高大槽現場(chǎng)安裝質(zhì)量。該公司今年先后對海燃內蒙古LNG子母罐項目、林德常州1000m2大槽項目等的執行情況和產(chǎn)品質(zhì)量召開(kāi)了專(zhuān)題總結會(huì )，總結了經(jīng)驗教訓，制訂了糾正預防措施，落實(shí)了獎懲。

為保證合同項目順利執行，克服合同交貨周期集中、合同產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量要求高、安裝任務(wù)艱巨等困難，容器分公司領(lǐng)導高度重視，精心策劃，周密布置，制訂了《重點(diǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)計劃實(shí)施表》，根據合同項目要求，明確了產(chǎn)品完工時(shí)間節點(diǎn)，每周產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度時(shí)間節點(diǎn)，設計工藝、采購供應、質(zhì)量管理等部門(mén)配合生產(chǎn)的要求完成各項工作。該公司領(lǐng)導每周要定期督查產(chǎn)品進(jìn)度、質(zhì)量，及時(shí)協(xié)調解決生產(chǎn)中出現的困難和問(wèn)題；對到期未完成的項目任務(wù)，在每周生產(chǎn)調度會(huì )上，按今年8月制定的《生產(chǎn)調度會(huì )考核管理辦法》，分析原因，分清責任，制定糾正措施落實(shí)整改。

通過(guò)強有力的措施，容器分公司生產(chǎn)有序、高效運轉，產(chǎn)品質(zhì)量穩步提高。工作中，員工們積極加班加點(diǎn)，晚上、周末、國慶長(cháng)假也能見(jiàn)到他們加班加點(diǎn)的身影。在全體員工共同努力下，該公司生產(chǎn)連續取得好成績(jì)，力爭圓滿(mǎn)完成年度生產(chǎn)任務(wù)是他們的目標。 

容器公司力爭再創(chuàng )佳績(jì)