物資供銷(xiāo)公司從管理入手提升水平

今年上半年，物資供銷(xiāo)公司抓住機遇，從內部入手抓管理降成本，提升員工素質(zhì)和公司管理水平，使員工的精神面貌煥然一新，公司管理水平不斷提高。

針對物資采購、成本控制、質(zhì)量監控、生產(chǎn)進(jìn)度、員工勞動(dòng)紀律和工作作風(fēng)等方面的不同問(wèn)題，物資供銷(xiāo)公司經(jīng)過(guò)認真分析，從完善程序制度開(kāi)始，嚴格管理，強化執行力，讓“嚴格、規范、高效”的工作作風(fēng)落實(shí)在每個(gè)人的具體工作中。在確保了物資采購質(zhì)量的前提下，該公司采購成本顯著(zhù)下降，工作效率明顯提高。

加強勞動(dòng)紀律管理，改善不良工作習慣，營(yíng)造積極向上的工作氛圍是物資供銷(xiāo)公司加強內部管理的第一步。因為這不僅關(guān)乎供銷(xiāo)公司的形象，更重要的是體現了員工的精神面貌。通過(guò)對規章制度的嚴格執行，該公司的勞動(dòng)紀律和員工工作作風(fēng)有了較大改進(jìn)；嚴格采購程序，確保物資采購質(zhì)量，降低采購成本是該公司管理的重心。針對不同物資適當增加合格供方，堅持“貨比三家”的比價(jià)采購原則，實(shí)行綜合考量，降低采購成本，嚴格采購過(guò)程的規范化、程序化、透明化，確保采購物資質(zhì)量。上半年，通過(guò)比價(jià)采購，有色材料和機電配套采購成本降幅明顯；明確崗位責任，強化監管力度，確保執行到位是該公司強化管理的基礎。供銷(xiāo)公司完善了各項規章制度，明確了監管責任，細化了各項措施，為管理目標的實(shí)現提供了可靠保證；加強市場(chǎng)和內部生產(chǎn)供應信息反饋機制建設，這是供銷(xiāo)公司管理工作的要求。只有了解相關(guān)信息，才能保證采購質(zhì)量和降低成本，通過(guò)加強信息反饋機制建設，使物資供銷(xiāo)公司的內外信息都比較暢通。

規范化管理提升了供銷(xiāo)公司的管理水平，推動(dòng)了各項工作的順利開(kāi)展。

供銷(xiāo)板下現場(chǎng)