3月16日，安裝公司召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，組織各職能管理部門(mén)討論如何加強現場(chǎng)管理，提高工程質(zhì)量。

近幾年安裝公司在工作實(shí)踐中認識到，不僅要不斷組織員工培訓學(xué)習，提升員工素質(zhì)，還需要加強對現場(chǎng)的監督檢查和控制力度。專(zhuān)題會(huì )議上，各部門(mén)管理人員從現場(chǎng)的質(zhì)量管理、文明施工、安全生產(chǎn)、機具設備管理等方方面面做了深入細致的討論。會(huì )議認為，目前執行的現場(chǎng)項目管理制度對現場(chǎng)監控有十分重要的意義。會(huì )議要求除了要對項目質(zhì)量、安全、進(jìn)度進(jìn)行總體匯報外，還應將各重要工序、質(zhì)量控制點(diǎn)的檢驗記錄及時(shí)發(fā)回公司，接受公司的檢查。為加強安裝公司的現場(chǎng)管理，提高現場(chǎng)管理人員的工作積極性，安裝公司將與現場(chǎng)管理人員簽訂經(jīng)濟責任書(shū)，明確公司對質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本的要求以及相應的獎懲。會(huì )議要求各管理部門(mén)細化檢查項目，除了安裝公司定期組織各管理部門(mén)的聯(lián)合巡檢外，還可以采取各項目部互檢互學(xué)的方式，提高現場(chǎng)的管理水平。安裝公司也將修訂安裝現場(chǎng)安全管理制度，進(jìn)一步完善處罰制度。

會(huì )議強調，要繼續嚴格按照壓力管道質(zhì)保體系和QHSE管理體系進(jìn)行管理，把制度切實(shí)的貫徹到實(shí)際工作中，規范施工中的每一個(gè)細節，確保工程的安裝質(zhì)量，確保（集團）公司在市場(chǎng)中的競爭力。