5月18日，物資供銷(xiāo)公司在該公司采購部召開(kāi)了全體管理人員、檢驗員、保管員參加的質(zhì)量管理工作會(huì )議。會(huì )議的主題是“確保質(zhì)量管理標準程序到位，執行責任到位，監管獎懲到位，抓落實(shí)，重實(shí)效”。

 物資供銷(xiāo)公司總經(jīng)理彭中云強調，強化質(zhì)量意識必須結合供銷(xiāo)公司質(zhì)量管理工作實(shí)際，做到有的放矢，有針對性地解決問(wèn)題。有些雖然是小問(wèn)題，但是不重視也會(huì )發(fā)展成為大問(wèn)題、大事故。會(huì )議對該公司質(zhì)量管理工作進(jìn)行了討論。會(huì )議對質(zhì)量管理相關(guān)環(huán)節的采購、檢驗、下料、材料代用、倉庫管理等工作程序和作業(yè)標準進(jìn)行了明確和細化，做到重點(diǎn)明確、責任清晰、執行有力。會(huì )議要求各相關(guān)單位和部門(mén)查漏補缺，提出整改措施，強化監管，落實(shí)責任制，嚴格執行質(zhì)量管理獎懲管理辦法。

該公司黨支部書(shū)記陳湘澤要求計劃員勤到倉庫，勤跑車(chē)間，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題和解決問(wèn)題，增強質(zhì)量控制的預見(jiàn)性，加強各部門(mén)的生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量控制方面的信息溝通及反饋。會(huì )議在該公司總經(jīng)理彭中云主持下學(xué)習了有關(guān)質(zhì)量管理文件，會(huì )議認為，質(zhì)量管理的關(guān)鍵是執行到位，執行情況將決定質(zhì)量管理工作的成敗。