8月1日下午，在換熱器公司生產(chǎn)車(chē)間，我們看到幾名操作工人正在真空爐上擦拭6米真空爐外殼。這臺因灰塵堆積而顯得很舊的真空爐，經(jīng)工人們擦洗，變得亮堂起來(lái)，外殼上的草綠就象雨水沖刷過(guò)的樹(shù)葉，煥發(fā)一派生機。這是換熱器公司7月份進(jìn)行現場(chǎng)整頓中的一幕。整頓后的現場(chǎng)，地面，設備干凈整潔，零件、設備擺放整齊，各種標識明顯，一眼望去，一切井然有序。

今年上半年，換熱器公司生產(chǎn)任務(wù)重，產(chǎn)品品種繁多，半年完成產(chǎn)量1200多噸，達到以前一年的產(chǎn)量。但是，生產(chǎn)忙了，產(chǎn)品多了，現場(chǎng)管理卻出現了問(wèn)題：現場(chǎng)臟、亂現象比較常見(jiàn)，有時(shí)通道上也擺放零件，行人只好繞道經(jīng)過(guò)。

為徹底改變現場(chǎng)的臟亂，創(chuàng )造一個(gè)干凈、整潔的生產(chǎn)環(huán)境，換熱器公司提出“象抓產(chǎn)品一樣抓現場(chǎng)”，并采取相應措施，進(jìn)行整頓。他們首先是從上到下進(jìn)行全面的衛生清掃，去除墻面、門(mén)窗上的積塵，然后對物品進(jìn)行分類(lèi)，尤其是一些死角，該清掉的就清掉，該歸類(lèi)的就歸類(lèi)。經(jīng)清理，工人操作的場(chǎng)地更寬了，也見(jiàn)不到亂擺亂放的了。整理完畢后，該公司對操作工人提出更高的要求，要求他們要象對待手中的產(chǎn)品一樣對待現場(chǎng)管理。工作中要隨時(shí)清掃，物品隨時(shí)歸類(lèi)，休息間也必須保持整潔。生產(chǎn)現場(chǎng)管理的難點(diǎn)不是整理，而是長(cháng)期不懈的堅持。為了保持整頓后的效果，該公司建立起了考核機制，對車(chē)間按區域進(jìn)行劃分，把責任劃分到生產(chǎn)管理人員頭上，再落實(shí)到各個(gè)小組頭上，進(jìn)行雙重考核。生產(chǎn)處組織每天一次小檢查，公司組織每周一次大檢，每月進(jìn)行一次總評，根據總評結果給予獎懲。

為時(shí)時(shí)提醒管理人員和操作工人，該公司還在板報上刊載了“5S管理”的宣傳文章，向員工宣傳現場(chǎng)管理的意義和具體做法，引導他們徹底摒棄壞的習慣，養成良好的素養，為以后現場(chǎng)管理再上檔次營(yíng)造良好的輿論氛圍。