7月7日，閥門(mén)部門(mén)及成都鴻翔公司的30余名管理人員在三岔湖空分科技開(kāi)發(fā)中心召開(kāi)了上半年經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作會(huì )，（集團）公司副總經(jīng)理等應邀與會(huì )。

會(huì )上，閥門(mén)部副總經(jīng)理首先對2007年上半年的經(jīng)營(yíng)工作作了總結。上半年，閥門(mén)部除利潤指標外，其余各項指標的完成均有提高。對此，銷(xiāo)售副總經(jīng)理語(yǔ)重心長(cháng)地說(shuō)，如果我們還要做大做強的話(huà)，就一定要加強學(xué)習。為什么許多公司做到幾千萬(wàn)就垮了，就是因為他們不懂得創(chuàng )新。唯有勤學(xué)習，勤思考，勤工作，才會(huì )有更多更好的工作方法。對閥門(mén)部今后的發(fā)展， 他認為，閥門(mén)產(chǎn)品必須走高端路線(xiàn)，生產(chǎn)更有附加值和技術(shù)含量的產(chǎn)量。這就需要全體營(yíng)銷(xiāo)人員加強學(xué)習，了解新產(chǎn)品，推廣新產(chǎn)品，與客戶(hù)多溝通。

閥門(mén)部南方銷(xiāo)售片區負責人在會(huì )上談了自己的心得，他對比了主要客戶(hù)在半年內的訂貨量，分析了部分客戶(hù)訂單減少的原因，并有針對性地提出了措施：通過(guò)及時(shí)拜訪(fǎng)客戶(hù)了解客戶(hù)需求的變化，通過(guò)技術(shù)交流讓客戶(hù)了解閥門(mén)的產(chǎn)品。隨后，各片區主管分別談了各自片區的情況。

閥門(mén)部副總經(jīng)理葉總從質(zhì)量管理、員工培訓、團隊協(xié)作等方面談了生產(chǎn)管理情況。他說(shuō)，閥門(mén)部上半年取得的成績(jì)是與全體員工的努力分不開(kāi)的。今后在工作中要加強各方面的協(xié)調工作。（集團）公司副總經(jīng)理、閥門(mén)部總經(jīng)理楊總，閥門(mén)部總工程師陳總等通過(guò)視頻方式演示了部分新產(chǎn)品的工作原理及其優(yōu)勢。與會(huì )的其他同志也通過(guò)幻燈片方式，對技術(shù)管理等提出了很多解決問(wèn)題的方法。

（集團）公司副總經(jīng)理在會(huì )上提出，在管理上要依靠信息化，但又不能僅依靠計算機，要注意對人的激勵。