低機公司員工在1月份取得好成績(jì)后，發(fā)揚連續作戰的精神，在2月份又干勁倍增，一鼓作氣完成8臺（套）透平膨脹機，取得產(chǎn)值536.61萬(wàn)元的佳績(jì)。

今年的二月份是一個(gè)不平常的二月份，除了春節放長(cháng)假以外，本該早已是春暖花開(kāi)的時(shí)節，卻持續著(zhù)雨雪和低溫天氣，影響著(zhù)人們的生活和生產(chǎn)。在這個(gè)月，低機公司有北京北航、云南德勝等用戶(hù)的8臺透平膨脹機要完成出廠(chǎng)，其中有5臺是為工程部空分設備配套的產(chǎn)品；一臺是青海油田改造的美國膨脹機；兩臺是北航做試驗的膨脹機。繁重的生產(chǎn)任務(wù)壓在低機公司員工的頭上，員工們發(fā)揚連續作戰精神，戰勝?lài)篮?，克服時(shí)間短、任務(wù)重的困難，投入飽滿(mǎn)的生產(chǎn)熱情，積極地戰斗在各自的工作崗位上，生產(chǎn)車(chē)間一派繁忙景象呈現在眼前。計調人員、生產(chǎn)工人、后勤服務(wù)人員都投入到緊張的工作之中。生產(chǎn)主管對零部件的毛坯材料、在制品、半成品的到達時(shí)間和進(jìn)度都要求相關(guān)的管理人員有一個(gè)明確的時(shí)間表，并根據提供的數據倒排計劃。在生產(chǎn)管理人員的精心安排和指揮下，制造工作按部就班，有條不紊，忙而不亂。生產(chǎn)工人積極配合計調人員的生產(chǎn)安排，急生產(chǎn)所急，想生產(chǎn)所想，爭分奪秒、保質(zhì)保量地完成零部件的加工。遇有問(wèn)題，主動(dòng)聯(lián)系技術(shù)人員、管理人員。同時(shí)，技術(shù)人員加強了現場(chǎng)指導，及時(shí)解決生產(chǎn)中遇到的技術(shù)問(wèn)題，以提高生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。經(jīng)過(guò)低機公司全體員工的苦干加巧干，生產(chǎn)終于取得豐碩的成果，一臺臺透平膨脹機如期完成，按計劃進(jìn)入試車(chē)臺位，試車(chē)數據顯示，各項技術(shù)指標完成達到設計要求，產(chǎn)品也按時(shí)出廠(chǎng)。

到2月25日止，低機公司共完成四川德勝的PT176N2兩臺、云南德勝的PT176N2兩臺、云南瑞氣的PT184N11一臺、北京北航的PT1209兩臺、改造青海油田的美國膨脹機PT553A一臺，共計9臺透平膨脹機，同時(shí)完成了低溫泵2臺、供油裝置6臺，創(chuàng )產(chǎn)值536.61萬(wàn)元。