物資供銷(xiāo)公司為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護航

今年一季度，物資供銷(xiāo)公司強化內部管理，在確保生產(chǎn)進(jìn)度的基礎上，加強成本控制，增強服務(wù)意識，嚴格各項管理制度，把制度落實(shí)和責任落實(shí)作為各項工作的抓手，把提升員工的責任意識和工作主動(dòng)性貫穿管理工作的始終，實(shí)現供銷(xiāo)工作為（集團）公司保駕護航的目標。

為了使各項工作再上新的臺階，供銷(xiāo)公司要求：

一、強化服務(wù)意識，確保各事業(yè)部生產(chǎn)需求。該公司要求計劃員對產(chǎn)品投料計劃充分理解、早作準備，與各事業(yè)部及時(shí)溝通，反饋生產(chǎn)信息，按輕重緩急組織供料，對各種情況做好備案，把成本控制貫穿供應工作的始終，正確處理好進(jìn)度與成本的關(guān)系，用心去平衡和控制。

二、嚴格質(zhì)量控制，注重合理利用材料，降低生產(chǎn)成本。加強材料入庫環(huán)節的質(zhì)量檢查工作，從源頭上控制質(zhì)量，堅決執行（集團）公司的各項質(zhì)量管理要求，確保下料質(zhì)量，做到下料標識一定要清晰、可追溯，讓質(zhì)量意識和節約意識成為每個(gè)員工的自覺(jué)行為。

三、加強制度管理的落實(shí)，強化責任意識，全面提升執行力。供銷(xiāo)公司把制度落實(shí)和責任落實(shí)作為提升管理水平的抓手，長(cháng)期堅持不松懈，嚴格考核，使供銷(xiāo)公司員工責任意識和工作主動(dòng)性有了較大提高。今年一季度在任務(wù)較重周期緊張的情況下，供銷(xiāo)公司員工以緊張有序的工作，圓滿(mǎn)完成了各項任務(wù)，在新的一年有了良好的開(kāi)局。 （供銷(xiāo)公司   周偉）

供銷(xiāo)公司員工努力為生產(chǎn)保駕護航