七月以來(lái)，換熱器公司根據（集團）公司的部署，集中力量狠抓現場(chǎng)文明生產(chǎn)，初步完成第一階段的整理工作并取得成效。

換熱器公司十分重視現場(chǎng)文明生產(chǎn)，成立了文明生產(chǎn)工作小組，由行政第一負責人任組長(cháng)。工作小組成立后多次召開(kāi)會(huì )議，研究布置文明生產(chǎn)工作。本著(zhù)長(cháng)遠發(fā)展的思路，對生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行總體規劃。在充分查找問(wèn)題的基礎上，制定了《生產(chǎn)現場(chǎng)清理細則》， 以生產(chǎn)工序為單位列出清理明細，要求堅決把現場(chǎng)不需要的東西清理掉。分區域落實(shí)責任，實(shí)行公司、生產(chǎn)處、小組三級管理，對清理出來(lái)的物品分門(mén)別類(lèi)列出處理原則?！肚謇砑殑t》下發(fā)后，管理人員各施其職，各班組積極行動(dòng)，后勤人員大力配合，用一個(gè)月時(shí)間實(shí)施現場(chǎng)整理，將清理出來(lái)的物品統一歸類(lèi)擺放，及時(shí)處理。

通過(guò)公司上下共同努力，車(chē)間現場(chǎng)有一定改觀(guān)，為下階段的工作打好了基礎。8月29日，（集團）公司對換熱器公司現場(chǎng)文明生產(chǎn)進(jìn)行了檢查，肯定了該公司取得的成效，并要求鞏固成果，狠抓死角，及時(shí)整治安全隱患，把班組管理作為車(chē)間管理的重要環(huán)節來(lái)抓，繼續推進(jìn)文明生產(chǎn)工作。