今年，車(chē)間現場(chǎng)管理工作一直是各單位的一件重頭戲。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的制訂制度、現場(chǎng)清理、環(huán)境整治，現場(chǎng)管理工作現已初見(jiàn)成效。

    今年，（集團）公司針對各車(chē)間生產(chǎn)現場(chǎng)環(huán)境情況，提出要加強現場(chǎng)管理，提高員工素質(zhì)。為把我公司現場(chǎng)管理水平提高到一個(gè)新的層次，實(shí)現持久長(cháng)效，公司結合各單位實(shí)際制定了相應的現場(chǎng)管理制度。按照要求，公司各單位對生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行了清理，對車(chē)間窗戶(hù)玻璃作了洗擦，對老舊墻體重新作了粉涂，對車(chē)間現場(chǎng)作了規劃，特別是對行車(chē)道等綠色通道更是提出了嚴格的要求。在封頭公司現場(chǎng)，以往凌亂的車(chē)間現在已經(jīng)是規范有序，綠色的行車(chē)道規范醒目、清潔暢通，現場(chǎng)管理總體水平大為提高。