單金銘總經(jīng)理在講話(huà)中，對各單位生產(chǎn)管理人員在2012年生產(chǎn)工作中做出的艱苦努力和取得的成績(jì)表示感謝，他說(shuō)，2012年（集團）公司在十分困難的情況下能超額實(shí)現年度生產(chǎn)目標，與全體生產(chǎn)管理人員和全體員工的努力分不開(kāi)的。他希望各單位在2013年的生產(chǎn)工作中再接再厲，首先抓好安全工作，確保安全生產(chǎn)；同時(shí)要抓好質(zhì)量管理工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)出讓用戶(hù)滿(mǎn)意的產(chǎn)品；要做到潔凈生產(chǎn)，生產(chǎn)出潔凈的產(chǎn)品。他強調，潔凈是生產(chǎn)出好質(zhì)量產(chǎn)品的基礎，凡是影響到潔凈生產(chǎn)的一切因素都要消除掉。單總要求，加強設備的維護保養和計量器具的使用、管理和維護。他說(shuō)，這是保證我們沖鋒的基礎、保證我們創(chuàng )新的基礎。各單位要重視生產(chǎn)過(guò)程中的小改小革，要給予鼓勵和獎勵。要改進(jìn)生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)效率，促進(jìn)生產(chǎn)規模的擴大，適應生產(chǎn)發(fā)展和再上新臺階。
對2013年工作，計曉亮副總經(jīng)理重點(diǎn)要求，一是加強班組建設，他說(shuō)，班組管理非常重要，文明生產(chǎn)要全員參與，養成潔凈生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的習慣，這是2013年的一項工作重點(diǎn)；二是生產(chǎn)與技術(shù)的溝通，建立一套常態(tài)機制，推動(dòng)技術(shù)準備和技術(shù)創(chuàng )新工作，開(kāi)展嚴格的質(zhì)量及工藝紀律檢查；三是加強協(xié)調，提升項目管理水平，單機成套要加強管理，重點(diǎn)項目更要全力以赴；四是探索生產(chǎn)如何提高水平，實(shí)現擴大再生產(chǎn)。
總結會(huì )上，安全生產(chǎn)部部長(cháng)蒲自春總結了（集團）公司2012年生產(chǎn)、安全及設備管理工作，他說(shuō)，事實(shí)證明我們的生產(chǎn)管理團隊是一支敢于吃苦、敢于打勝仗的團隊，我們看到了這支團隊的精神面貌，2013年的目標也一定能夠實(shí)現，我們對此充滿(mǎn)了信心。先后在會(huì )上發(fā)言的還有冷箱車(chē)間的劉擁軍、容器分公司的朱明富、天然氣工程公司的高祥民、換熱器公司的楊曉偉、設備事業(yè)部的翟濤、安裝公司的羅小康、物資供銷(xiāo)公司的彭中云、質(zhì)量管理部的周述清等。他們分別總結了2012年的工作，對2013年的主要工作提出了安排意見(jiàn)。
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| 年度生產(chǎn)總結會(huì )現場(chǎng) |
