3月1日，（集團）公司在技術(shù)樓三樓會(huì )議室召開(kāi)中層以上干部會(huì )議，單金銘總經(jīng)理對國家的經(jīng)濟形勢和（集團）公司的現狀進(jìn)行了深入分析。

　　他指出，目前國家宏觀(guān)經(jīng)濟“穩中求進(jìn)”，“十三五”很多項目正在啟動(dòng)，促進(jìn)多種經(jīng)濟方式的轉變和轉型升級，市場(chǎng)需求也在發(fā)生變化，國家經(jīng)濟正在由過(guò)去的粗放型轉變?yōu)榫?、集約、高端、高效的模式。在這樣的大形勢下，（集團）公司卻面臨著(zhù)必過(guò)的“三道關(guān)”：市場(chǎng)關(guān)、資金關(guān)和效率效益關(guān)。這三道關(guān)，每一關(guān)都關(guān)系著(zhù)（集團）公司的生死存亡，現實(shí)就是這么嚴峻。

　　單總要求，市場(chǎng)開(kāi)拓方面，必須抖擻精神，抓緊干，緊跟市場(chǎng)需求和轉型升級，發(fā)揚“四個(gè)千萬(wàn)”精神，堅持“四個(gè)通吃”，逐級傳遞壓力，全方位拼搶市場(chǎng)；資金方面，要立足于現有項目，保證回款，為市場(chǎng)開(kāi)拓打好基礎，并且下大決心，加緊回收老款，改善資金狀況和對外形象；效率效益方面，了解國內國際同行的水平，提升勞動(dòng)生產(chǎn)率，練好硬功夫，這也是提升綜合競爭力的關(guān)鍵。

　　除了過(guò)好這三道關(guān)，單總強調，還要實(shí)現從量變轉向質(zhì)變，實(shí)現中高端水平的發(fā)展，并且通過(guò)實(shí)現質(zhì)變，讓資金真正走向良性循環(huán)，并在融資方面開(kāi)辟一片新天地。而做好這一切的關(guān)鍵在干部，干部的關(guān)鍵在考核。他要求全體干部，必須把年初既定目標分階段落實(shí)和完成，樹(shù)立信心，抖擻精神抓緊干，為員工謀取更多的利益，為企業(yè)謀取更大的發(fā)展。