7月1日既是黨的生日，也是周末休息日。下午4點(diǎn)，在公司技術(shù)大樓三樓大會(huì )議室，（集團）公司總經(jīng)理單金銘正在為來(lái)自華中科技大學(xué)能動(dòng)學(xué)院制冷專(zhuān)業(yè)大三學(xué)生授課。

　　同往年一樣，滿(mǎn)面春風(fēng)、熱情洋溢的單總一踏進(jìn)會(huì )議室就獲得了師生們雷鳴般的掌聲。不一樣的是，單總的講課從往年一上臺就直奔主題，改變成首先向到場(chǎng)的同學(xué)們發(fā)問(wèn)：“本次實(shí)習你們需要得到什么收獲？”突如其來(lái)的提問(wèn)使在場(chǎng)的學(xué)生有短暫的沉默。但是，很快就有幾名學(xué)生站起來(lái)回答了提問(wèn)，現場(chǎng)的氣氛活躍起來(lái)。單總針對同學(xué)們的問(wèn)題進(jìn)行一一解惑。

　　“憶往昔，崢嶸歲月稠。”單總從公司選址建設到50多年的發(fā)展歷史，分三個(gè)階段向學(xué)生們娓娓道來(lái)：1966年，睿智堅毅的川空人歷經(jīng)波折選址簡(jiǎn)陽(yáng)，建廠(chǎng)初期，審時(shí)度勢，選擇了以深冷技術(shù)相關(guān)產(chǎn)品為戰略突破口，毅然踏上開(kāi)疆拓土的漫漫征程。那歲月，技術(shù)匱乏，環(huán)境簡(jiǎn)陋，設備簡(jiǎn)單，川空人克服了一個(gè)又一個(gè)困難，創(chuàng )新技術(shù)，開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，并且多項技術(shù)填補了國家空白，在滿(mǎn)足用戶(hù)需要同時(shí)，走上了創(chuàng )新發(fā)展道路。第二階段，公司立足自主研發(fā)，提升自身技術(shù)水平。當時(shí)，國家最大只能生產(chǎn)一萬(wàn)的空分，川空在已有產(chǎn)品的基礎上，擴大經(jīng)營(yíng)范圍，走上了擴大再生產(chǎn)的道路。第三階段，實(shí)行國有資本改制，這是川空從國有企業(yè)到民營(yíng)企業(yè)的改制發(fā)展提升的階段。當時(shí)正處于歐美制裁下的液化天然氣需求旺盛時(shí)代，川空克服重重困難牽頭搞起了液化天然氣，開(kāi)發(fā)一個(gè)成功一個(gè)，與國外的技術(shù)產(chǎn)品達到了同等水平，進(jìn)而超過(guò)了國外的技術(shù)產(chǎn)品。尤其川空在內蒙古杭錦旗投資建設的200萬(wàn)方/日天然氣液化項目，實(shí)現了所有關(guān)鍵設備全國產(chǎn)化，能耗水平達到了國際先進(jìn)水平，鞏固了四川空分在液化天然氣行業(yè)的領(lǐng)先地位。川空的發(fā)展，其一是創(chuàng )新，其二是不固守簡(jiǎn)陽(yáng)，“東西南北中，處處有川空”，我們正在考慮把公司發(fā)展到國外去，做大做強，建百年老店。

　　接著(zhù)，單總對學(xué)生“川空的行業(yè)地位”的提問(wèn)進(jìn)行了作答：我們在與法液空合作的基礎上，走自己的創(chuàng )新之路。從當前我國的整體水平來(lái)看，川空同杭氧一樣都是一流的水平，但是也有差距，就是精細的地方，要更加用心去做到，要平起平坐，更上一層樓；同國外的同行業(yè)比較，液化天然氣是國際一流的，要做到更精、更好、更優(yōu)，尤其在管理上更要跟上去。

　　最后，單總與大家分享了自己的一些經(jīng)驗。他認為，長(cháng)期以來(lái)的應試教育，造成許多人形成了“雞蛋式”思維模式，八面光滑，在實(shí)際工作中出了問(wèn)題就怕、就推。單總以川空的生產(chǎn)及項目中曾經(jīng)遇到的問(wèn)題舉例，抽絲剝繭、層層剖析地闡述了要建立“菠蘿式”的思維模式，發(fā)揚“打破砂鍋問(wèn)到底”的精神，勇于探索，不回避問(wèn)題，不做足球專(zhuān)家“踢”問(wèn)題，而要善于分析問(wèn)題，敢于解決問(wèn)題，才會(huì )有進(jìn)步。他對同學(xué)們發(fā)出邀請——“川空歡迎你”。同時(shí)，他也對同學(xué)們寄予厚望，希望他們?yōu)閲业牡蜏厥聵I(yè)和科技創(chuàng )新多做貢獻，希望華中的學(xué)生都能成為世界級專(zhuān)家。

　　此次講課在師生們經(jīng)久不息的掌聲中結束。學(xué)生們由衷地感謝老校友的“現身說(shuō)法”、諄諄教誨和殷切希望。這次珍貴的實(shí)習經(jīng)歷，一定會(huì )給他們初入社會(huì )帶來(lái)難忘和大有裨益的經(jīng)驗體會(huì )。