5月24日上午，（集團）公司召開(kāi)干部會(huì )。單金銘董事長(cháng)主持會(huì )議，他對（集團）公司今年1-5月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成績(jì)進(jìn)行了總結，對計曉亮同志擔任總經(jīng)理以來(lái)（集團）公司的發(fā)展變化和取得的成績(jì)給予了充分肯定。

　　計曉亮總經(jīng)理圍繞（集團）公司2019年度方針“開(kāi)拓創(chuàng )新，強化管理，轉型升級促發(fā)展”對市場(chǎng)形勢及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本情況進(jìn)行了分析。計總認為，（集團）公司在年初早布局，早開(kāi)局，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩中有進(jìn)，各項指標在去年的基礎上均有增長(cháng)。他分別介紹了各板塊在市場(chǎng)開(kāi)拓、項目執行方面的具體情況，特別指出氣體板塊作為集團的主線(xiàn)業(yè)務(wù)之一，設備平穩運行，亨東60萬(wàn)方天然氣液化裝置順利開(kāi)車(chē)給（集團）公司又添了一個(gè)新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)；同時(shí)BOG提氦項目建設有序推進(jìn)，這標志著(zhù)（集團）公司的特種氣體研發(fā)邁上了實(shí)質(zhì)性的臺階。工程和設備板塊市場(chǎng)形勢也持續向好，川空作為國內行業(yè)一線(xiàn)品牌的成套技術(shù)和制造實(shí)力得到了用戶(hù)的高度認可。

　　計曉亮總經(jīng)理同時(shí)也指出了項目執行中所遇到的困難和問(wèn)題，主要體現在項目過(guò)于集中，生產(chǎn)組織忙亂，資金缺口大。他強調，用戶(hù)對產(chǎn)品的期望值是百分之百，不接受任何瑕疵。計總要求各業(yè)務(wù)板塊必須加快資金回籠，對每個(gè)項目按照合同要求集中精力“打殲滅戰”。要按照（集團）公司“空分大發(fā)展，大空分發(fā)展；天然氣液化裝置發(fā)展，大型天然氣液化裝置發(fā)展”的戰略目標，通過(guò)項目執行充分展示川空的綜合實(shí)力，在國內國際樹(shù)立川空品牌良好形象。

　　計總又對強化管理提出了新的要求，干部和員工要強化目標意識和時(shí)間概念，這樣可以提升人的精神氣質(zhì)，改善工作態(tài)度，從這個(gè)問(wèn)題上延伸到計劃管理和成本控制，把效率成本的概念灌輸到員工的思想行為中去，提升全員的基本素養，在這個(gè)過(guò)程中干部要以身作則。

　　計總指出，（集團）公司轉型升級不能只停留在口頭上，轉型升級既是國家經(jīng)濟發(fā)展的要求，也是員工更好生活的內在需要。未來(lái)的經(jīng)濟發(fā)展少不了核心裝備的支撐，因此，從未來(lái)的能源發(fā)展及市場(chǎng)不同領(lǐng)域來(lái)看，川空要有自己的“絕活”，技術(shù)上要加大實(shí)驗室等基礎設施建設，加大人才引進(jìn)，加快創(chuàng )新研發(fā)，扎實(shí)推進(jìn)設計和工藝水平的提升，市場(chǎng)開(kāi)拓上要在保住目前發(fā)展勢頭的基礎上更進(jìn)一步，居安思危，按照“團結誠信，決戰決勝”的企業(yè)精神，從技術(shù)、裝備、管理、思想意識等方方面面做好工作，展示川空實(shí)力。

　　單金銘董事長(cháng)在會(huì )上指出，（集團）公司目前是氣體設備兩旺、國內國際市場(chǎng)兩旺。各單位要乘勢而上，要按照計總要求扎實(shí)開(kāi)展工作。為此，他要求干部在各自崗位上兢兢業(yè)業(yè)、認真負責、按時(shí)保質(zhì)地做好工作，使市場(chǎng)開(kāi)拓業(yè)績(jì)更好，項目執行更順，資金按時(shí)回收，（集團）公司更好發(fā)展；如果做得不好，就要承擔責任。同時(shí)還要加強管理，過(guò)去管理中有疏漏的地方，甚至亂象叢生，（集團）公司為此專(zhuān)門(mén)成立了“嚴格管理督導組”，將鐵腕治企，重拳反腐，為確保管理正常有序、公司健康發(fā)展排險清障，保駕護航！