5月13日上午，（集團）公司在接待樓召開(kāi)中層以上干部會(huì )。單金銘總經(jīng)理主持會(huì )議并講話(huà)，全體中層以上干部出席。

單金銘總經(jīng)理首先通報了今年1～4月（集團）公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。從指標完成情況看，新簽合同指標同比有所增長(cháng)，但其總量及生產(chǎn)完成情況都離上半年目標還有差距。預料中的2010年生產(chǎn)不均衡的矛盾集中體現出來(lái)。

1～4月中另一項重要工作，就是單金銘總經(jīng)理親自帶隊，千里跋涉到內蒙、甘肅、貴州、重慶拜訪(fǎng)用戶(hù)，各單位也同時(shí)通過(guò)采取措施清理整頓，抓源頭，抓預防，抓管理，理順了質(zhì)量管理，為穩定提高質(zhì)量各自做出了扎實(shí)的努力。并且，通過(guò)從技術(shù)到管理方方面面的改進(jìn)，提高了技術(shù)人員深入實(shí)際與生產(chǎn)工人信息溝通的認識，加強了設計和實(shí)踐的密切聯(lián)系。在質(zhì)量管理方面，形成了（集團）公司黨政工團乃至全體員工從提高質(zhì)量意識到制定質(zhì)量措施發(fā)揮好各自作用的局面。由于這些措施的采取和保障，加上用戶(hù)對我們的理解和信任，各單位面對激烈的市場(chǎng)競爭都沒(méi)有喪失斗志，相信川空的質(zhì)量、技術(shù)水平及市場(chǎng)影響會(huì )進(jìn)一步擴大。

但也要認識到，今年的工作面臨的困難和問(wèn)題仍然很多。對此單總要求，必須用發(fā)展的眼光來(lái)思考，必須堅定信心，堅持發(fā)展。

單總激勵道：“川空雖然面臨著(zhù)各種各樣的困難，但川空人不怕困難！川空的員工是好樣的，川空人決戰決勝的精神就是川空精神，不僅要對得起這種精神，還要進(jìn)一步發(fā)揚光大！”要看到，川空的市場(chǎng)大，技術(shù)水平高，適應市場(chǎng)的能力強，工藝水平和裝備能力強，還有氣體作支撐。這些都是我們發(fā)展的基礎。國家經(jīng)濟的發(fā)展、世界經(jīng)濟的需求也為我們發(fā)展提供了動(dòng)力和機會(huì )。因此，堅持發(fā)展就是要堅持發(fā)展的理念，振作發(fā)展的精神，堅持制定發(fā)展的戰略和策略。各單位要以制定“十二五”規劃為契機，制定各自的發(fā)展戰略，腳踏實(shí)地地做好工作。目前的工作重點(diǎn)是碼實(shí)數據，確保指標，堅定不移地開(kāi)拓市場(chǎng)和搞好生產(chǎn)，加強項目執行的后續管理，在項目執行過(guò)程中注意問(wèn)題的及時(shí)協(xié)調和解決，及時(shí)回收貨款，務(wù)必完成各項經(jīng)濟考核指標，確保上半年時(shí)間任務(wù)雙過(guò)半。

單總強調，（集團）公司要實(shí)現空分大發(fā)展，大空分發(fā)展是完全有可能的；大型LNG設備需求多，必須有所突破；配套單位、小產(chǎn)品也有大市場(chǎng)，也要堅持發(fā)展；堅持氣體市場(chǎng)的開(kāi)拓，堅定不移地走設備氣體共同發(fā)展的道路；堅持技術(shù)創(chuàng )新，讓川空的產(chǎn)品、技術(shù)更成熟，更先進(jìn)，在開(kāi)發(fā)過(guò)程中還必須總結提高。創(chuàng )新是靈魂，質(zhì)量是生命。對待質(zhì)量要堅持抓，堅持管，堅持對問(wèn)題的“三不放過(guò)”。

單總號召，全體干部員工要進(jìn)一步堅定信念，抖擻精神，在各自崗位職責內搞好工作，為（集團）公司又好又快發(fā)展做出更大貢獻！