12月17日下午，四川空分設備（集團）有限責任公司在技術(shù)樓3樓會(huì )議室順利召開(kāi)了七屆一次股東代表大會(huì )暨三屆十一次員工代表大會(huì )。會(huì )議由（集團）公司董事長(cháng)單金銘主持，（集團）公司各股東代表出席,員工代表列席會(huì )議。
在正式會(huì )議之前，（集團）公司首先召開(kāi)了七屆一次股東代表大會(huì )預備會(huì )議，通過(guò)了股東代表資格審查，審議并通過(guò)了（集團）公司《股東代表產(chǎn)生辦法》（修訂版）。預備會(huì )議上，第七屆股東代表簽訂了工商變更登記“授權委托書(shū)”。

緊接著(zhù)，（集團）公司正式召開(kāi)七屆一次股東代表大會(huì )暨三屆十一次員工代表大會(huì )。

會(huì )議伊始，參會(huì )人員全體起立，奏唱國歌。

會(huì )議分別聽(tīng)取了單凱先生代表第六屆董事會(huì )作（集團）公司《第六屆董事會(huì )工作報告》；周述清女士作（集團）公司《第六屆監事會(huì )工作報告》；計曉亮先生作（集團）公司《章程》（修訂版）的說(shuō)明；謝波先生作（集團）公司《股權管理規定》（2019年版）、《2019年股權激勵方案》的說(shuō)明；尹世祥先生作（集團）公司《2019年度財務(wù)決算報告及2019年度分紅方案》的說(shuō)明；蔣吉華先生作（集團）公司《二0二0年度工作綱要》的說(shuō)明；黃科先生作（集團）公司《二0二0年度技改計措和技術(shù)創(chuàng )新預算》的說(shuō)明。各股東代表對以上各項議題依次進(jìn)行了討論、審議，以48票同意，0票反對，0票棄權的結果通過(guò)所有議案。

單金銘董事長(cháng)主持選舉（集團）公司七屆董事會(huì )董事和七屆監事。會(huì )議對第六屆董事會(huì )提名的第七屆董事會(huì )成員建議候選人進(jìn)行了選舉，經(jīng)過(guò)股東代表投票，公開(kāi)計票、監票，選舉第七屆董事會(huì )董事成員為：?jiǎn)谓疸?、單凱、計曉亮、謝波、黃科、尹世祥；會(huì )議對第六屆監事會(huì )提名的第七屆監事建議候選人進(jìn)行了選舉，經(jīng)過(guò)股東代表投票，公開(kāi)計票、監票，選舉產(chǎn)生第七屆監事為：周述清、蔣吉華。

第七屆董事會(huì )隨即召開(kāi)七屆一次董事會(huì )議，第七屆監事列席，選舉單金銘先生為第七屆董事會(huì )董事長(cháng)，選舉單凱先生為第七屆董事會(huì )副董事長(cháng)。七屆一次董事會(huì )聘任計曉亮先生為（集團）公司總經(jīng)理，并經(jīng)計曉亮總經(jīng)理提名，聘任單凱先生、謝波先生為（集團）公司副總經(jīng)理，黃科先生為（集團）公司總工程師，尹世祥先生為（集團）公司財務(wù)總監。

（集團）公司新任董事長(cháng)單金銘致答謝詞。單董事長(cháng)對大家的信任致以最誠摯謝意，并表示今后將不負使命，認真負責，勇于擔當，堅決按照企業(yè)“讓國家滿(mǎn)意，讓社會(huì )滿(mǎn)意，讓用戶(hù)滿(mǎn)意，讓員工滿(mǎn)意”的價(jià)值理念，秉承“團結誠信、決戰決勝”的企業(yè)文化，堅持“一切為了用戶(hù)，一切為了發(fā)展”的企業(yè)精神，圓滿(mǎn)完成七屆董事會(huì )的目標，和員工一起奮斗，永遠奮斗！

謝波先生宣讀股東代表大會(huì )決議，由各位股東代表審議并全票通過(guò)此次股東代表大會(huì )決議。
（集團）公司總經(jīng)理計曉亮發(fā)表講話(huà)。首先，計總對董事會(huì )及全體員工給予的信任與支持表示真誠感謝。他指出，2019年在川空全體員工的共同努力下，我們圓滿(mǎn)完成了各項目標，2020年，企業(yè)發(fā)展依然不能停步，務(wù)必做到穩中有進(jìn)，有序發(fā)展。“創(chuàng )新發(fā)展促轉型，提升管理增效益”是我們的年度工作方針。轉型發(fā)展不僅是國家、社會(huì )及用戶(hù)對我們公司的要求，更是我們公司自身發(fā)展的本質(zhì)要求。計總認為，這兩年公司一直堅持轉型升級，創(chuàng )新發(fā)展的經(jīng)營(yíng)戰略，已經(jīng)取得了豐碩成果。但從整體上看，公司轉型升級依然緩慢，還需要公司氣體、工程、設備、研究院四大板塊繼續努力，肩負起各自責任和使命。
緊接著(zhù)，計總對各板塊2020年工作的開(kāi)展提出了要求。他指出，目前氣體公司發(fā)展穩定，也積蓄了加快發(fā)展的力量，在接下來(lái)的工作安排中，氣體公司應積極主動(dòng)拓展氣體板塊市場(chǎng)，同時(shí)帶動(dòng)工程、設備和研發(fā)板塊的發(fā)展。工程公司要繼續以“市場(chǎng)為龍頭”，爭取更多訂單，提高國內市場(chǎng)占比，爭取更多較大型LNG的實(shí)現，同時(shí)繼續擴大海外市場(chǎng)，取得更好成績(jì)，以支撐氣體板塊發(fā)展，帶動(dòng)設備板塊進(jìn)步。計總指出，低溫設備公司及通用機械公司是集團發(fā)展的重要基石，因此必須要提升自身產(chǎn)品的技術(shù)和質(zhì)量水平，提高生產(chǎn)效率，控制生產(chǎn)成本，以增強自身核心競爭力，提升產(chǎn)品獨立市場(chǎng)的影響力。2020年還要進(jìn)一步擴大軍工市場(chǎng)，這就要求我們要研制更多軍工產(chǎn)品，尋求新的突破。針對研究院，計總指出，2020年（集團）公司將會(huì )繼續大力支持研究院的研發(fā)建設工作，加大公司創(chuàng )新型人才的培養，加快促進(jìn)公司轉型升級，提升核心競爭力。計總要求，各板塊除了各自能在市場(chǎng)獨立開(kāi)拓發(fā)展以外，在2020年的工作安排中，還應相互協(xié)助，形成發(fā)展合力，凝聚團結力量，促進(jìn)公司快速發(fā)展。

最后，計總指出，這兩年公司雖取得不錯的成績(jì)，但在發(fā)展中也暴露出許多問(wèn)題，需要我們在2020年的工作中解決。他認為，雖然公司具有良好的管理基礎，但公司的管理水平還需要繼續提升，這是公司轉型升級必須跨過(guò)去的坎。目前公司存在管理思路還不夠清晰，分工不合理，業(yè)務(wù)領(lǐng)導在管理方面經(jīng)驗欠缺等問(wèn)題。在接下來(lái)的工作安排中，一定要按照（集團）公司工作大綱要求，細化工作，解決板塊協(xié)同及板塊內部效率低等問(wèn)題，同時(shí)加強管理干部培訓，提升管理素養、管理水平，朝著(zhù)“百年老店”、“百億企業(yè)”的目標奮力前進(jìn)。  
（集團）公司董事長(cháng)單金銘發(fā)表講話(huà)。單董事長(cháng)首先對計曉亮總經(jīng)理一直以來(lái)的工作表示了認可和感謝。同時(shí)，他指出目前公司實(shí)現了“氣體設備”兩旺、“國內國外”兩旺、“軍品民品”兩旺的良好發(fā)展，離不開(kāi)川空全體員工的共同努力。為此，單董事長(cháng)代表董事會(huì )、黨委會(huì )、經(jīng)理會(huì )，同時(shí)也代表他個(gè)人，向大家致以最誠摯的謝意。單董事長(cháng)指出，目前七屆一次董事會(huì )已經(jīng)開(kāi)始工作，我們目標很明確，任務(wù)也很艱巨。人到半山坡更陡，船到中流浪更急。公司在發(fā)展中會(huì )遇到許多困難，同時(shí)也會(huì )有很多機遇，因此，我們一定要抓住機遇，克服困難。單董事長(cháng)表示，在今后的工作中，他一定會(huì )在其位謀其政，堅持奮斗拼搏的精神，肩負起身上所承擔的責任，和大家一起繼續奮斗，永遠奮斗！