2022年5月6日上午，（集團）公司召開(kāi)了七屆第五次臨時(shí)董事會(huì )，會(huì )議由（集團）公司董事長(cháng)單金銘主持，副董事長(cháng)單凱、總經(jīng)理計曉亮等董事、監事及公司其他領(lǐng)導參加。
       會(huì )議首先聽(tīng)取了（集團）公司戰略投資管理部副部長(cháng)蔣吉華對（集團）公司1—4月經(jīng)營(yíng)工作總結及下一步工作安排作的說(shuō)明。（集團）公司總經(jīng)理計曉亮作了補充說(shuō)明，與會(huì )領(lǐng)導提出了相關(guān)意見(jiàn)和建議。
      （集團）公司副董事長(cháng)單凱對溧陽(yáng)川空科技有限公司外轉中相關(guān)情況以及溧陽(yáng)空分項目進(jìn)展情況作了詳細匯報說(shuō)明。會(huì )議對氣體部和溧陽(yáng)新鋼川空為溧陽(yáng)空分項目建設做出的工作和努力給予了高度肯定。
       會(huì )議認為，今年國內外形勢復雜，受疫情影響，在市場(chǎng)、材料、運輸等各種因素難以把控的狀況下，（集團）公司1—4月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項指標整體仍然比較穩健，有些指標未降反升，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總體保持較好水平。會(huì )議強調，企業(yè)財務(wù)狀況近期有明顯改善，整體貸款下降，融資種類(lèi)不斷根據公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況在調整改變，為企業(yè)利益和發(fā)展提供積極保障。
       單金銘董事長(cháng)對（集團）公司接下來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提出了要求，會(huì )議達成共識。
       單金銘董事長(cháng)指出，受?chē)鴥韧庑鹿谝咔橛绊?，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)將繼續面臨嚴峻的挑戰。無(wú)論是設備還是氣體業(yè)務(wù)，我們都要保持高度的警惕，不能過(guò)于樂(lè )觀(guān)，應充分預估預測市場(chǎng)存在困難和問(wèn)題，提前把控風(fēng)險。
       他強調，要抓緊生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項工作，按照習近平總書(shū)記的講話(huà)要求，在復雜的情況下，繼續穩中求進(jìn)，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作正常進(jìn)行。一是緊抓氣體各投資項目的建設工作，重點(diǎn)是淄博、溧陽(yáng)和唐山瑞鑫項目；二是抓好技術(shù)創(chuàng )新工作，如透平膨脹機和壓縮機等研發(fā)項目，越困難越不能放松，要在困境中出成果，順境時(shí)去轉化，實(shí)現更快發(fā)展。
       對于（集團）公司“三化”建設工作，單金銘董事長(cháng)認為，必須抓細抓緊，要求再要求，越是困難越是有要求。尤其是項目管理工作，要做到單位有錢(qián)、預算有錢(qián)、項目有錢(qián)時(shí)才能用錢(qián)。要審慎批款，計劃用款，杜絕大量欠款再產(chǎn)生。管理不加強，就不能做到穩中求進(jìn)，還容易造成“虛假繁榮”。為此必須嚴格要求，“三化”建設工作必須推進(jìn)，且不是單向推進(jìn)，一定要跟財務(wù)緊密結合。
       他強調，必須要嚴格控制財務(wù)，確保充足的資金使用，確保一定的資金儲備，且資金儲備必須要是能夠掌控的自有資金，決不能用貸款來(lái)進(jìn)行資金儲備，才能確保今后有更好的發(fā)展。