2022年6月15日，魯川氣體400T/D液體空分裝置技改項目在氣體部、工程公司、設備公司等多方合作下經(jīng)過(guò)連續調試，順利生產(chǎn)出符合設計指標的氧氮產(chǎn)品，這也標志著(zhù)400T/D液體空分裝置技改項目圓滿(mǎn)完成試車(chē)任務(wù)，為后續銷(xiāo)售市場(chǎng)的開(kāi)拓以及客戶(hù)用氣需求量的提升奠定了良好的基礎。

       該項目是在原有12000Nm³/h空分裝置項目的基礎上進(jìn)行整體技術(shù)改造，采用全低壓分子篩吸附預凈化、四川空分集團新研發(fā)高效增壓透平膨脹機制冷、氮氣循環(huán)、全精餾無(wú)氫制氬的工藝流程，項目?jì)热萆婕安鸪?、上新、利舊等。

       本次技改工程項目時(shí)間緊、改造難度較大、檢修改造利舊項目多、工作面廣，任務(wù)較繁重，整體施工過(guò)程也較復雜。在項目設計階段，優(yōu)先采用本質(zhì)安全化工藝，從源頭控制工藝危害，項目組各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員與設計院和工程公司設計人員緊密溝通，線(xiàn)上和線(xiàn)下無(wú)縫對接互動(dòng)，為項目改造夯實(shí)了技術(shù)基礎。

       2021年12月初原裝置停產(chǎn)拆除改造，標志著(zhù)空分技改項目全面實(shí)施，項目施工高峰期不僅橫跨整個(gè)中國農歷春節，同時(shí)又處在新型冠狀病毒爆發(fā)高發(fā)期，2022年3月初新冠疫情全面爆發(fā)，疫情期間面臨著(zhù)施工人員進(jìn)廠(chǎng)計劃受阻，人員不足、物料短缺、進(jìn)口機器運輸緩慢等難題，工程施工進(jìn)度受到了制約。留守員工吃住在項目現場(chǎng)“以辦公桌為床，以棉衣為被”在保證各施工單位交叉作業(yè)安全和項目施工質(zhì)量的同時(shí)，還保障了客戶(hù)的安保氮氣供應，為客戶(hù)安全運行保駕護航。參戰各方克服了精神和心理上的巨大煎熬，魯川氣體全體項目團隊取消假期和川空集團工程公司安裝人員秉承“一天也不耽誤，一天也不懈怠”樸實(shí)厚重的川空精神，以 “保安全”、“保質(zhì)量”、“保工期”、“保生產(chǎn)準備”作為項目高質(zhì)量建設的標尺。在落實(shí)設計條件、保證物資供應到有序推進(jìn)施工等各個(gè)環(huán)節上，堅持科學(xué)謀劃，精準施策。

       在冷箱內部管道施工安裝質(zhì)量管控方面，管道鋁材來(lái)料檢驗、管道預制、清潔度及脫脂檢查確認并記錄在案，并會(huì )同工程公司設計人員針對管道走向復查，冷箱試壓查漏確認等方面做到了整個(gè)冷箱施工安裝過(guò)程中的質(zhì)量監管，為調試過(guò)程中取消冷箱裸冷節約調試成本得到了有效保障。通過(guò)上下同心合力，精心組織施工，不畏艱辛、加班加點(diǎn)，在項目參與各方的共同努力下，分階段分系統逐步完成“三查四定”尾項的收尾，完成了氣密試驗、單機試車(chē)、管道吹掃及聯(lián)動(dòng)試車(chē)等關(guān)鍵節點(diǎn)，優(yōu)質(zhì)、高標準地完成了基建、安裝和聯(lián)動(dòng)調試。

       400T/D液體空分裝置的試車(chē)成功，為魯川氣體公司日后順利投產(chǎn)的既定目標邁出了堅實(shí)的一步，魯川氣體公司各部門(mén)將再接再厲，繼續深入貫徹落實(shí)精細化管理，在實(shí)現本質(zhì)安全的基礎上盡量節約能耗，以實(shí)際行動(dòng)踐行“一切為了用戶(hù)，一切為了發(fā)展”川空人的企業(yè)精神，為完成年內目標任務(wù)努力奮斗，為“百年川空，百億川空”添磚加瓦。