年終將至,為了讓廣大干部以新的觀(guān)念、新的面貌投入到明年的工作中，（集團）公司于11月29日下午，在接待樓大會(huì )議室召開(kāi)了中層以上干部會(huì )議。會(huì )議提出，明年要把嚴格管理、精細管理提高到很重要的位置。要求干部徹底轉變觀(guān)念，以認真負責的觀(guān)念和快速發(fā)展的觀(guān)念，抓好管理和質(zhì)量。

（集團）公司財務(wù)總監葉立清首先在中干會(huì )上對公司2004年度財務(wù)決算工作進(jìn)行說(shuō)明。他對財務(wù)決算的重要性和（集團）公司資產(chǎn)增長(cháng)情況進(jìn)行了說(shuō)明，對資產(chǎn)清查提出了要求。他對貨幣資產(chǎn)清查、應收債權清查、存貨清查處理、固定資產(chǎn)清查、在建工程清查、應付帳款清查等都提出了要求。他同時(shí)對員工個(gè)人所得稅的繳納問(wèn)題做了說(shuō)明。

（集團）公司總經(jīng)理單金銘也就資產(chǎn)清查作了強調，他說(shuō)，資產(chǎn)清查也是加強管理的一個(gè)重要內容，各單位要高度重視。做好這項工作，一是可以查實(shí)資產(chǎn)，二是可以丟掉包袱，輕松上陣。

單金銘總經(jīng)理接著(zhù)針對公司工作指出，2004年即將過(guò)去，今年國家的調整對我們產(chǎn)生了影響，但總體看，明年仍然是（集團）公司持續穩定、較快發(fā)展的一年，我們要做好明年繼續較快發(fā)展的思想準備。這是因為我們的黨和政府是務(wù)實(shí)的，中國的經(jīng)濟還將繼續較快發(fā)展；同時(shí)，國家整個(gè)經(jīng)濟結構正在做調整，并將有所發(fā)展，特別是化工等發(fā)展很快，空分產(chǎn)品的需求盡管套數減少了，但制氧的總量卻增加了；另外，世界上的國家紛紛與中國建立友好關(guān)系，世界看好中國經(jīng)濟。因此，我們要有信心，要做好明年繼續較快發(fā)展的準備，要按較快發(fā)展的思路安排工作。單總要求，對明年的工作要盡早安排，尤其是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作要盡早安排。他說(shuō)，明年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作難度比今年要大，明年下半年比上半年要交貨的產(chǎn)品要多，安排生產(chǎn)的困難比今年要大，各配套單位要密切配合。我們不能沉醉于今年已經(jīng)取得的成績(jì)，要為明年下半年工作做好準備。同時(shí)，明年上半年要安排好設備的檢修、人員的培訓，對明年的工作，要抓早抓主動(dòng)，早安排，早采取措施。

對明年的改造工作，單總指出，明年的改造工作是建廠(chǎng)以來(lái)改造工作量最大的一年。搞好改造不僅是（集團）公司的事，也是各單位的事。通機公司新建廠(chǎng)房，容器公司擴建，機電儀公司新建廠(chǎng)房，高真空瓶管公司的生產(chǎn)線(xiàn)建設都要做好準備，要全面動(dòng)工。明年共有10000m2的廠(chǎng)房要建，是改造量大、時(shí)間緊的一年。建成了將為以后的發(fā)展打下基礎。

加強管理是明年的重要工作。單金銘總經(jīng)理強調，明年要把嚴格管理、精細管理提高到非常重要的位置。他說(shuō)，從人員素質(zhì)和管理的自身要求看，都需要我們提高管理水平，要讓每個(gè)人明確自己的工作職責。管理工作抓與不抓不一樣，干部員工盡職盡責與不盡職不盡責不一樣。要抓好產(chǎn)品質(zhì)量管理，把產(chǎn)品當成精品來(lái)做，抓質(zhì)量才能增后勁，要把產(chǎn)品當成藝術(shù)品來(lái)做，把機械產(chǎn)品當作精品做，當工藝品來(lái)做。將來(lái)在市場(chǎng)上立足的是精品。要做精品，就不僅僅在制造過(guò)程中，從設計就要開(kāi)始。抓質(zhì)量就要抓管理，管理是效益，質(zhì)量是效益，精品也是效益。因此，明年要把抓管理、抓質(zhì)量當成重要工作。

要做好明年的工作，每個(gè)干部必須徹底轉變觀(guān)念。單總強調，徹底轉變觀(guān)念不是一句空話(huà)，而是體現在方方面面。首先要有認真負責的觀(guān)念，做干部，就要立志以在自己的崗位上做出一番事業(yè)為己任；做一名干部，一定要有發(fā)展的觀(guān)念，而且是快速發(fā)展的觀(guān)念，沒(méi)有發(fā)展的觀(guān)念，就不是合格的干部，就是國有企業(yè)的觀(guān)念?？刻斐燥?，工作慢吞吞，都是國有企業(yè)的觀(guān)念。我們要樹(shù)立不靠天、不靠地，全靠自己的思想。所以，在對待發(fā)展的問(wèn)題上，是很考驗我們的。這要看我們的工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、管理質(zhì)量。企業(yè)要發(fā)展需要好的產(chǎn)品質(zhì)量，是否轉變觀(guān)念也要看我們的質(zhì)量。不重視產(chǎn)品質(zhì)量，不搞好質(zhì)量，企業(yè)就不可能長(cháng)久的發(fā)展。“優(yōu)品似金，次品如虎”。劣質(zhì)品也如虎，這只“虎”將吞噬掉企業(yè)的信譽(yù)、企業(yè)的發(fā)展。因此，我們要樹(shù)立高標準、嚴要求的觀(guān)念，來(lái)對待我們的工作。

單總指出，年底將至，今年的工作要圓滿(mǎn)安排好。明年的工作也要有一個(gè)良好的開(kāi)局，使我們明年整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作能爭取更多的主動(dòng)，使產(chǎn)品質(zhì)量再提高一步，效率、效益也再提高一步。